Module 01 · 1 journée
Clarifier son rôle
Rôle, responsabilités, cadre, posture et situations prioritaires.
Identifier son périmètre d’action et poser un cadre managérial clair.
Échanger 30 minutes Nouveau · Formation-action à La Réunion
Parcours Manager IDHO — Professionnaliser les managers de proximité
Un parcours progressif pour aider les managers à clarifier leur rôle, mieux communiquer, piloter l’activité et développer l’autonomie de leur équipe à partir de situations réelles.
3 séances de co-développement de 2 h
Revenir sur les situations vécues, partager entre pairs et ajuster ses pratiques tout au long du parcours.
Pour qui ?
Les managers au plus près du terrain.
Managers de proximité, responsables d’équipe, coordinateurs et encadrants qui souhaitent renforcer leurs repères et faire évoluer leurs pratiques managériales.
Les objectifs du parcours
À l’issue du parcours, les participants auront travaillé leur capacité à :
- Clarifier leur rôle, leur posture et leur périmètre d’action pour poser un cadre clair et sécurisant.
- Mieux communiquer et réguler les désaccords dans les situations courantes.
- Organiser, suivre et réguler l’activité en analysant leurs situations réelles pour ajuster leurs pratiques.
- Développer l’autonomie, l’engagement et la responsabilisation de leur équipe.
Le format · 3 à 4 mois
Se former, expérimenter, puis ajuster.
4 journéesde formation
3 séances de 2 hde co-développement
3 à 4 moispour ancrer les pratiques
Entre les temps de formation, les participants mettent en pratique les repères travaillés avec leur équipe. Les séances de co-développement permettent de revenir sur cette expérience et de préparer les prochaines actions. Le calendrier est défini selon les modalités retenues.
Le contenu des 4 modules
Quatre compétences essentielles au quotidien.
Module 02 · 1 journée
Mieux communiquer
Consigne, feedback, entretien managérial, régulation des désaccords.
Adapter sa communication aux situations du quotidien et aux besoins de l’équipe.
Module 03 · 1 journée
Piloter l’activité
Priorités, suivi, rituels d’équipe, écarts et décisions.
Organiser l’activité et disposer de repères pour suivre et ajuster le travail.
Module 04 · 1 journée
Développer l’autonomie
Délégation, responsabilisation, engagement et reconnaissance.
Faire progresser les collaborateurs en ajustant la délégation et le suivi.
Le co-développement
Travailler ensemble sur les situations vécues.
Les trois séances de deux heures permettent aux participants de revenir sur leurs mises en pratique, d’analyser des situations concrètes et de partager des pistes d’action entre pairs.
Chacun apporte son expérience, prend du recul et identifie des ajustements à tester dans son contexte professionnel.
Un format adapté à votre besoin
Le parcours complet ou des modules ciblés.
Tarifs indicatifs
Des modalités lisibles pour votre organisation.
Parcours complet · Intra-entreprise
Forfait groupe · Groupe recommandé jusqu’à 8 participants
À partir de 6 500 € HTParcours complet · Inter-entreprises
Tarif de lancement par participant
À partir de 990 € HTModule indépendant
1 journée · Par groupe
1 600 € HTAtelier de co-développement
2 heures · Par groupe
500 € HTLes tarifs peuvent être ajustés selon le nombre de participants, les modalités retenues et le contexte de l’organisation.
Option EQ-i Leadership
Approfondir la connaissance de sa posture.
L’option EQ-i Leadership est proposée après cadrage lorsque les enjeux portent sur la posture, la régulation émotionnelle, la communication sous pression ou la prise de décision. Ses modalités et son tarif sont précisés dans la proposition.
L’approche IDHO
Des repères utiles, reliés à votre réalité.
Animé par Sylvain Boussion, formateur et consultant à La Réunion depuis 2009, le parcours part des situations rencontrées par les participants. Les apports, les échanges et les mises en pratique aident chacun à prendre du recul et à faire évoluer ses pratiques.
Mon expérience auprès des professionnels, des managers et des dirigeants a forgé ma conviction : une formation prend tout son sens lorsqu’elle fait écho à ce que chacun vit et l’aide à avancer dans sa pratique.
Découvrir Sylvain Boussion et ses certificationsVotre projet
Parlons de vos besoins managériaux.
Un échange permet de vérifier le besoin, le format adapté et les modalités possibles pour votre organisation.